U prvoj polovici 2014. godine bilo je 347 trgovina sepilwolf-a, 73 trgovine od devet mu wang-a, 53 trgovine kanudi cesta i 46 trgovina hinura. U trećem tromjesečju giordano je zatvorio 74 prodavaonice. Među navedenim tvrtkama muške odjeće, sepilwolf je zatvorio najviše trgovina. Iger je zatvorio 88 trgovina, Esprit je zatvorio 38 trgovina, a Giordano 165.
Istodobno, zatvoren je velik broj malih i srednjih poduzeća za cipele, fizičke trgovine teško preživljavaju, a mobilna e-trgovina brzo se razvija, što nesumnjivo donosi veće razvojne izazove markama cipela. novog tržišnog okruženja, kako možemo postići dvostruki rast prodaje i dobiti u 2015. godini?
Zajedno s razvojem Interneta, sve je jači i glas potrošača, budućnost lanca vrijednosti prvi je zamah potrošača, a ne proizvođača, kao što svi znamo da je doba Interneta, svi u sredini mreže, sviđalo vam se to ili ne, nije' nije važno ako ne priznajete' ne priznajete, Internet je promijenio ne samo naš život, već i svijet i promijenio industriju, mi bave se poslom. Takozvani ekosustav lanca opskrbe brzom modom je" neto" sustav zasnovan na načinu c2b i izgrađen uz pomoć suradničke mreže. To više nije zatvoreni lanac opskrbe, već otvorena, zajednička i zajednički izgrađena mreža vrijednosti, gdje interakcija podataka u stvarnom vremenu izravno generira poslovnu vrijednost. Za razliku od industrijsko gospodarstvo, pod načinom c2b, lanac opskrbe brze mode ima obilježja personalizirane, dinamične suradnje temeljene na platformi i brzog odgovora.
Došlo je doba personaliziranog prilagođavanja
Izgradnja kanala u tradicionalnoj industriji obuće i odjeće u osnovi je ista. Temelji se na progresivnoj i vertikalnoj strukturi, s trgovinama i potrošačima na kraju. Lanac opskrbe organiziran je prema visoko planiranoj širokoj i dubokoj zalihi proizvodnje robe.
Popularizacija inovacija i Interneta kako bi shvatila da mrežni svijet postupno mijenja koncept GG; tvornički GG; iz trodimenzionalnog stroja za lasersko rezanje, digitalni tiskarski stroj, valjkasti tiskarski stroj i drugu novu tehnologiju val industrijske 4.0, tradicionalna tvornica za proizvodnju koja je stalno otvorena, digitalna, umrežena, inteligentna i može se pokretati u bilo kojoj veličini.Internet može dosegnuti korisnike i učiniti ga učinkovitijim za dobivanje njihovih potreba i podataka. Suština ovog utjecaja je donijeti o transformaciji tradicionalne visoko planirane organizacije lanca opskrbe, praćene masovnim prilagođavanjem i fleksibilnom proizvodnjom koju vode potrošači, što u konačnici pokreće promjenu cijelog poslovanja.
Čarolija je dinamična suradnja na platformi
C2b poslovni lanac opskrbe i proizvođači dominiraju velikim opsegom, proizvodnom linijom, standardizacijom, različitim vodstvom u troškovima u b2c načinu rada, osnovna ideja je da potrošači odluče o vašem obliku marketinga, situaciji prodaje, definiciji proizvoda, definiciji usluge, proizvodnom ritmu , i jedan po jedan na komercijalnom lancu vezu prema prijenosu vala, obrnuti tip prijenosa.
Stoga je push and pull način rada u kombinaciji s načinom proizvodnje i rada u internetskoj eri samoorganizirajuća, prilagodljiva, dinamična kombinacija i ekološki lanac bez granica, sa sve više interakcija ponude i potražnje, sve više i više sudjelovanja i sve više i više više nejasnih granica.